HRBP指的是人力资源业务合作伙伴。HRBP是伴随着人力资源部门职能分化和升级而出现的，它是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。HRBP的职责较HR更具有方向化，最重要的岗位职责是，要根据公司下设机构的业务方向，在此机构内担当起有关人力资源的所有工作。
HRBP并不是一个过度工作，也没有必须的职业发展要求其转岗到业务或回来归HR，出现这样的情况可能是企业的HRBP推行不成功，比如，业自务部门主管对HRBP的职责和角色不了解，不清楚如何与其协作沟通，共同实现业务战略。
HRBP的角色定位要求人力资源管理者必须了解业务部门的度需求，针对这些需求给出可选择的和专业的解决方案。对业务及运营的了解的缺失是传统人力资源从业者能力素质的一块问短板。在向HRBP的转型过程中，人力资源管理者需要抓住各种机会，积极地增强答对业务的敏感度。
成功HRBP的条件
1、能用业务的语言来阐述HR管理的问题。譬如其所用的数据和资料，80%来自于业务部门，来自于HR的数据只有20%。
2、能理解业务部门的问题，给出具体的分析和诊断，并给予弹性的解决方案。那些表面上强调沟通，做几场沟通的培训，已经远不能起到作用，甚至有时起到反作用。
3、积极推动业务结果导向的绩效管理模式，譬如业务部门的业绩达成，人员的管理等。
